郭林盛

廣州華普企業管理咨詢資深顧問、精益實戰顧問、優秀培訓師

歷任某軍工企業車間主任，東莞京瓷公司制造部課長、精益推進室室長，

廣州本田公司品質部長、TQM推進委員會委員長，和某跨國精益生產顧問公司高級顧問。

在京瓷，得到日本“四大經營之圣”的稻盛和夫先生親自教導，所負責阿米巴，獲京瓷集團最佳改善成果獎。

在本田，踐行《本田哲學》和《供應商品質管理》，面向制造的設計/源頭品質的管理，和日本支援者一道將“三現主義”作為一把利劍進行解決問題。

從事顧問職業后培養精益人才、構建企業精益管理體系，打造精益標桿工廠、建設現場基礎管理、營造改善氛圍和改善文化；并為企業開發精益生產橙帶，綠帶，藍帶，黑帶課程。

       擅長方向：

           東莞全樂電動科技公司通過組織重組，取消了7個課長，制造周期由原來的60天縮短到35天，在產出提高20%情況下壓縮了30%空間； 

           深圳弘岡表業通過5S改善，由原來臟、亂、差的企業形象，通過三星華為的驗廠，成為華為陶瓷項目首選合作方，制造周期由60天縮短到20天以內；

           順聯實業公司，導入TPM項目后，通過治理微缺陷、兩源改善、設備故障管理、設備保養減少了設備停機時間10%和設備維修時間15%；

       服務客戶：全樂電動科技、弘岡表業、宏通陶瓷、箭牌食品、美泰玩具、全利控股、運泰五金、香港華豐隆、基達實業、高文內衣、美爾敦塑膠電子、順聯實業、春祥制鞋、崇高玩具等等。