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學習阿米巴經營首先要改變自己的思維方式
來源：http://www.xafd.com.cn/news/cjwt/10.html 發表時間：2020-09-14
企業管理模式中，有一種叫做阿米巴經營的管理模式，它在前端時間，一度成為時下管理學熱門討論的話題，確實是如此，因為這個管理模式所創造的成績，是很多人都覺得很贊嘆的，因為它在很短的時間內，就將一個原本就要倒閉的公司，蛻變成了一個上市五百強的企業，并且后續還相應的拯救了日航公司以及創造了另一個五百強企業，擁有這樣優異成績的管理模式，又怎么能不受到大家的喜愛呢？
于是現在有很多的企業培訓里，都有阿米巴經營模式的培訓，但是真正能將這個模式的精髓做出來的，卻沒有多少人，這是因為很多培訓機構只是在傳授模式的制度，而真正能教會大家的，應該是發明了這個模式的人的思維方式。
而發明了這個模式的人，就叫做稻盛和夫，稻盛先生是如何發明出這樣的管理模式的呢？這個就要歸功于稻盛先生樂于奉獻的精神和付出不亞于任何人的努力的決心了。
在稻盛先生看來，人與人的相處方式應該是團結友愛的，因此，它的管理模式下的企業文化，就是敬天愛人，員工們唯有在這種文化下，才可以進行很好的協作工作，才能打造更好的良性競爭。
在這個管理模式中，每個員工被劃分在不同的經營單位之中，這些經營單位實行完全獨立的經營權，并且單位之間保持市場競爭合作的關系，如果你擔心這個競爭會導致破壞了員工之間的和諧程度，那么這個時候，企業文化的作用，就顯現出來了。
稻盛和夫認為，人只有付出不亞于任何人的努力，才有可能導致成功，因此，他對員工們的要求，要是這樣的，當然，不是每個人都像稻盛先生一樣，于是他充分利用人性的特點，調動員工們工作的積極性，而如何調動呢？
稻盛先生就是利用了阿米巴經營中的分權與分利的特點，讓每一個員工都更加積極和不拖拉的工作，這是很重要的提高效率的方式。
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