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在阿米巴經營中如何培養企業文化呢
來源:http://www.xafd.com.cn/news/cjwt/7.html 發表時間:2020-09-14
日本的阿米巴經營,是一件十分成功的管理模式,它的成績可謂是有目共睹的,但是當自己真正去學習的時候,很多人都會有一定的疑惑,認為這樣顛覆傳統模式方法的管理模式,真的可以做到嗎?且不說它的經營方式,就從企業文化中的“利他之心”來看,也特別想是玄學文化一樣,眾所周知,人不為己天誅地滅,要想將所有人都培養成有利他之心的人,可以說是天方夜譚,但是稻盛和夫,又是怎么做到的呢?

1.領導帶頭
我們要知道,任何一家企業中,做領導的品性以及處事方式,是很重要的,這一點在這個模式中也是這樣,當企業被劃分為幾個不同的經營單位后,每個單位中就都有其存在的巴長,而這個巴長就是這個單位中的領導人,巴長的選擇條件之一,就是要有利他之心,并且以員工為主。
2.環境的渲染
既然是培養企業文化,那么久必須要有這樣的環境,在阿米巴經營制度前期的企業,必須要以培養員工們的統一的企業文化為主要工作,進行每周起碼一次的心靈以及文化培養,然后如果有新人入職,一定要做好這方面的培訓,以防止新人將不合乎阿米巴的思想帶入企業中,新人在這里只有被同質化,才可以更好的保證以及鞏固企業文化。

3.新制度的同步推進
在培養員工新的企業文化的同時,也要將新的企業經營制度落實下來,新的制度的存在,是為了鞏固新的文化,這是事物發展的質變量變的定律,一定的量變會導致質變,而制度的存在,可以鞏固和發展新的量變。
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