企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營模式就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

通過這樣一種做法，讓一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。中國企業進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經營模式的一種。

阿米巴經營模式的目的：

1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。

公司經營的原理和原則是“追求銷售額大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

2.培養具有阿米巴經營模式經營意識的人才。

經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。

3.實現全員參與的經營。

如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴經營模式甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。

阿米巴經營模式最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。