阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，為其命名為“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

阿米巴經營模式抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，很多中國企業接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿。然而，大部分中國企業都不具備一步到位做到書本上那種狀態的小阿米巴的條件。

阿米巴經營模式需解決十大難題

貫徹經營理念：如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題?

阿米巴經營模式如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢?

看清經營實際狀況：阿米巴經營模式如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志?

量化授權：推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險?

獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展?

內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格?

推倒“部門墻”：經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢?

應對市場變化的靈活組織：企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現?

經營原則貫徹：“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則遵守起來比較容易。

培養經營人才：優秀企業的核心秘密，阿米巴經營模式如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”?