阿米巴經營模式作為企業界的“一線知名明星”，受到中國企業乃至全世界企業的高度關注。有已經導入阿米巴模式企業、也有正在了解探討阿米巴模式。正確導入阿米巴經營模式的企業最終取得的成果非常顯著。如何靈活運用阿米巴經營模式，如何在企業之中注入阿米巴經營的精髓和靈魂，是決定企業是否可以做強做大的核心要素。

2021年4月1日，華普阿米巴的馮少華老師，應邀出席了黃江鎮政府舉辦的“企業家學堂”，擔任主講老師，同企業家一起探索企業發展經營之道，主講課題為“阿米巴模式下----年度經營計劃與實施”。課堂氣氛熱烈，互動頻繁，每一個企業家都參與其中。

馮少華老師作為國內最早接觸阿米巴經營者之一，馮少華先生為阿米巴經營模式在中國落地與實踐做出了一定貢獻，是中國阿米巴經營領域最早的實踐者和傳播者。在推廣阿米巴經營的過程中，馮少華先生撰寫了《拯救工廠危機》、《阿米巴經營實操手冊》等多本權威著作，受到了眾多企業的認可，也為阿米巴經營模式的推動起到了至關重要的作用。

馮少華老師認為：“阿米巴模式下-----年度經營計劃是企業的導航，如果企業沒有明確的方向和目標，憑著感覺走，最終是會吃大虧的，成功只是偶然，失敗是必然”。此次課程互動了解到有做年度經營計劃的企業不到5%，由此可見，年度經營計劃沒有得到大多數企業的重視，在經營的過程中是跟著感覺走，沒有一套行之有效的方法論，企業永遠處在危機之中。

“您的公司凈盈利是多少呢？”馮老師問道。引發了不少企業領導們的思考，一位從事充電寶行業的老總說：“公司年銷售是5000萬，凈盈利10%，500萬“。很多企業的領導覺得10個點高了，6個點就不錯，有的覺得低了。不同行業的人工材料成本市場不同，盈利是不同的。稻盛和夫認為導入阿米巴經營的企業，如果年凈利低于15%都是失敗的，馮老師輔導的企業有的年凈利達到28%，這就是導入阿米巴與否的區別。

如何制定有效的年度經營計劃呢？

1. 公司整體戰略規劃（1-3年）

2. 公司組織架構的優化

3. 各事業部的經營目標

4. 各部門年度經營計劃

5. 車間級別的年度經營計劃

6. 各班組月度計劃

年度經營計劃=目標+策略+具體實施