阿米巴經營模式作為企業界的“一線知名明星”，受到中國企業乃至全世界企業的高度關注。有已經導入阿米巴模式企業、也有正在了解探討阿米巴模式。正確導入阿米巴經營模式的企業最終取得的成果非常顯著。如何靈活運用阿米巴經營模式，如何在企業之中注入阿米巴經營的精髓和靈魂，是決定企業是否可以做強做大的核心要素。

      2021年7月10日，華普阿米巴的馮少華老師，應邀出席了東莞江西協會舉辦的“企業家交流課堂”，擔任主講老師，同企業家一起探索企業發展經營之道，主講課題為“華普數智阿米巴生態集群---企業如何做強、做大”。課堂氣氛熱烈，互動頻繁，每一個企業家都參與其中。

     馮少華老師作為國內最早接觸阿米巴經營者之一，馮少華先生為阿米巴經營模式在中國落地與實踐做出了一定貢獻，是中國阿米巴經營領域最早的實踐者和傳播者。在推廣阿米巴經營的過程中，馮少華先生撰寫了《拯救工廠危機》、《阿米巴經營實操手冊》等多本權威著作，受到了眾多企業的認可，也為阿米巴經營模式的推動起到了至關重要的作用。

     課堂上，馮少華老師跟企業家們分享了他的工作經歷，工作成果，以及華普阿米巴的的發展歷程。此次課堂分享的主要內容是：

1、企業為什么做不大？

2、公司為什么一直處在生存邊緣？

3、為什么員工總愛抱怨？

4、為什么只有老板關心公司的生存？

5、企業為什么沒有訂單？沒有客戶？

6、如何實現員工從“要我做”到“我要做”？

7、如何實現高收益？

      這些都是企業中普遍存在的問題，經營企業就是經營人心，馮老師提到的這些問題擊中了在場企業家們的痛點，不管是門店，還是工廠企業，阿米巴經營落地從小公司開始落地。如果您的企業有10個人以上，那么就可以落地阿米巴。

      課堂上一位好學的女企業家，手下有20多位員工，她學了王陽明的心學，懂得了經營公司就是經營人心之道。悉知誰為公司掙錢，誰關心公司的生存。但是當馮老師問道：如果是200個人的時候是否還能這么清楚的時候，她的回答是：不。

      還有一位是曾經落地過阿米巴，卻是以失敗告終的企業家，也被馮老師的分享重新點燃了對阿米巴經營管理的火焰，表示跟他之前落地的阿米巴完全不同。那么真正的阿米巴是什么樣的呢？阿米巴如何才可以成功落地，真正助力企業騰飛呢？這是一個值得思考的問題？琳瑯滿目的打著阿米巴旗號的公司，讓人眼花繚亂，該如何挑選輔導公司、輔導老師呢？

      企業家們對阿米巴的興致勃勃，意猶未盡紛紛提出企業經營者面臨的困惑，以及阿米巴模式下如何解決等問題，馮老師都一一解答，老鄉企業家們都非常認同。