經過四十年的改革開放，中國的市場經濟進入“新常態”。發展紅利日益消耗、市場格局正在穩固、同行競爭日趨激烈等一系列的經營難題擺在每一個企業家的面前。如何在險象環生的市場中實現破局成為企業家關注的重點。

清華大學阿米巴經營特聘老師、中山粵豐麥氏制造有限公司總經理、董事馮少華認為：市場風云變幻，但一切問題的根源都在企業自身。企業的生死存亡，關鍵在于改變企業的經營管理模式。

馮少華：中國人民大學管理學碩士，清華大學阿米巴經營特聘老師、中山粵豐麥氏制造有限公司總經理、董事、阿米巴經營研究院院長、《職業經理人面對面》月刊創始人。著有《拯救工廠危機》、暢銷書《阿米巴經營實操手冊》 。馮少華先生是阿米巴經營模式國內的早期推動者和實踐者，有著豐富的理論知識和實踐操作經驗，是我國阿米巴經營領域權威實戰專家。馮少華先生長期研究華為、京瓷、海爾、比亞迪、阿里巴巴等企業的經營管理模式與創新機制。研究方向為經營哲學、企業經營管理模式與創新、領導力與執行力、組織變革等。

道法自然：阿米巴經營管理模式

上有形形色色的管理模式，但真正能夠稱得上大格局、大戰略的，當屬日本企業家稻盛和夫所提出的“阿米巴經營管理模式”。阿米巴，在拉丁語中是原生動物變形蟲的意思，身體柔軟，伸縮自由，有極強的適應能力，已在地球上存在了幾十億年。稻盛和夫從這種古老的生物物種中領悟到經營之道，認為公司要想長治久安，就應該讓每一位員工都能像阿米巴一樣擁有韌性，能主動參與經營。而通過這種管理模式，可以大限度地激活每一個員工的能動性，從而讓企業在變化無常的市場中隨機應變，趨利避害。

這種獨特的經營理念不僅讓稻盛和夫創立了兩家五百強的企業，更對全球幾乎所有的大公司都產生了深遠的影響。

橘生淮南：阿米巴緣何在中國落地難？

面對中國轟轟烈烈的社會轉型，一眾企業開始積極求新求變，稻盛和夫的阿米巴經營管理模式也理所當然地得到中國學術界和企業家群體的重視。但從當下的情況來看，推行阿米巴經營模式的企業絕大多數都是以失敗告終，成功案例非常少。難道真的應了那句“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的老話？顯然不是。

清華大學阿米巴經營特聘老師馮少華通過長期研究、觀察發現，很多運用阿米巴經營管理模式的企業的失敗原因可以歸結為兩點：買櫝還珠，淺嘗輒止。一些企業僅僅采用了阿米巴經營管理模式表淺的會計制度，而其核心的經營哲學卻沒有滲透到企業的骨髓基因之中。第二，摸石過河，方向不明。阿米巴模式要求在企業內部由總經理負責推行，而在外部要聘請的咨詢顧問老師，顧問老師也必須有能力擔任總經理一職，而國內很多企業所聘請的經營顧問卻罕有實操經驗，這就造成了盲人騎瞎馬的經營風險。

馮少華先生指出，目前中國從事專業的阿米巴咨詢公司數量非常多，其中的咨詢顧問老師絕大部分沒有在企業擔任過高層管理職位，這樣的老師對阿米巴的理解只能停留于表面，根本就不具備輔導一個企業阿米巴經營落地的能力。阿米巴經營是一個非常有效的經營管理模式，可是也并不是每一個人都可以學得會，更不是沒有企業任何高層管理經驗的人僅憑看幾本稻盛和夫的經營哲學書就可以懂的。每一個管理人員都可以學習阿米巴經營，在自己本阿米巴單位把自己看成經營者，像經營者一樣去經營自己的部門，這是對的。但是，這并不代表這個阿米巴巴長具有能力輔導一個企業推行阿米巴經營，因為實際上這個巴長他就一個部門主管或者經理，他欠缺全面經營管理一個企業的經驗。而推行阿米巴經營是對企業進行全面的經營戰略規劃，包括從頂層設計、企業中長期戰略規劃、組織機構調整、市場策劃等等，這些他們都毫無任何經驗。一個毫無全面經營企業經驗的部門主管如何去指導一個企業的總經理、總裁的工作呢？更何況目前從事阿米巴咨詢輔導的老師他們其中很多人就沒有擔任過企業部門經理，更甚至有的顧老師根本就沒有在企業呆過，一直從事的就是專職到處講課的講師？（大部分以打雞血為主）所以這就是目前我們中國企業推行阿米巴經營失敗的最主要原因。

馮少華先生還提到：如果把“阿米巴經營”看成是武林中的“武功秘籍”，比喻《葵花寶典》，那么得到這本寶典的人也必須有很深的武功造詣、功力深厚。如果毫無任何武功，或者說功力不深，那么這本“武功秘籍”對這個人來說也就是一堆廢紙。反過來說，如果得到這本《葵花寶典》的人本來就是一位功力極深的武林高手，那么這本武功秘籍就可以造就他成為武林中的絕世高手。也就是說并不是任何人得到這本“武功秘籍”都可以成為武林中的“高手”。同樣道理，并不是隨隨便便一個只要會講課的人、有講大課經驗的人看幾本阿米巴經營的書就可以去輔導企業推行阿米巴經營。

為什么阿米巴經營目前在我們中國陷入一種怪圈？一種講大課的怪圈？原因在稻盛和夫的阿米巴經營主張經營哲學為基礎，“經營哲學”對一些具有講大課經驗的人來說就是機會，他們可以不懂實操，但是，他們可以把阿米巴經營當成成功學來講，大講孔子、老子等。甚至有點像傳銷模式。這才是最危險的，長期這樣下去，阿米巴經營這么好的經營模式在中國可能真的會被這些所謂的“專家”毀掉。因為推行阿米巴經營的企業絕大部分都是以失敗告終，成功案例非常少。企業化了一大筆錢沒有一點效果，不明白真相的老板最終會認為阿米巴經營是吹出來的，對企業經營根本就沒有什么效果。

因地制宜：馮少華助力企業逆襲

為了改變中國企業的經營窘境，讓稻盛和夫的阿米巴經營管理模式在中國企業之中徹底落地，馮少華先生多年來潛心鉆研稻盛和夫的經營哲學，并且始終活躍在中國商界的一線，他講究理論和實踐結合，主張根據我國的市場經濟特點活學活用阿米巴模式。

通過多年的實踐，馮少華不僅激活了自己管理的中山粵豐麥氏制造有限公司，同時也幫助其他企業順利實現了轉型。而馮少華多年的實戰心得也得以集腋成裘，先后出版了《拯救工廠危機》、暢銷書《阿米巴經營實操手冊》，被業界很多人士奉為經典。也正是因為自己在實踐和學術方面的突出成就，讓馮少華先生走進央視，接受阿米巴經營的專題采訪。

窮變通久，乃天下大道。但企業的變革轉型也絕不應盲目胡來，選擇一個具有實戰經驗的輔導老師項目已經成功了一半，如果咨詢顧問公司選擇錯誤，項目還沒有開始就已經決定失敗。選擇可靠的具有實戰經驗的老師，建構一個可行的頂層設計，可以讓你在成功路上少走彎路、錯路。也只有這樣阿米巴經營才可以真正在企業落地，否則都是瞎折騰。