稻盛和夫的阿米巴經營模式備受中國企業家的熱愛，不少企業在只是對阿米巴經營模式的內容略知皮毛的情況就盲目的導入了，目前的導入方式以聘請管理咨詢公司輔導推行為主，而現在國內很多管理咨詢公司的老師缺乏實戰經驗，沒有企業高層經營經驗，他們的課程講解幾乎都是紙上談兵，所以他們輔導的企業難免出現很多實際問題，其中有一個非常大的問題就是《阿米巴經營報表》的正確理解和運用。

7、玻璃般透明的經營原則

阿米巴的《單位時間核算表》，也就是各阿米巴的“單位小時附加值”?！皢挝恍r附加值”是一種經營會計核算方法，與傳統的會計核算方式不同，經營會計對每一個獨立的阿米巴日常的經營費用都必須制作一份詳細的匯總表，即《單位時間核算表》。一個企業如果推行阿米巴成功，那么總經理以及部門領導只需要看《單位時間核算表》、《月度公司經營會計報表》就可以撐握企業的詳細經營業績撐，很容易就可以找出企業存在不足的地方，改善方向十分明確。

《單位時間核算表》是阿米巴經營最重要的表格，各個阿米巴通過每天填寫各項經營數據的同時也在不斷地加強他們的責任心，同時也是對各個阿米巴一個無形的工作壓力，讓他們明確、清楚他們的經營業績每天都在被收集、在上報，來不了半點虛假。