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華普阿米巴：推行阿米巴經營的三大階段十個步驟
來源：http://www.xafd.com.cn/news/xyzx/152.html 發表時間：2021-03-29
第一階段
步驟1：企業調研與全面診斷
任何企業如果計劃推行阿米巴經營模式，首先要對企業內部進行一次全面的調研與診斷。找出企業目前在運營方面存在的問題，同時提出有效改善方案。通過全面的調研做成分析報告調整企業內部機構。
步驟2.經營哲學理念導入
在培訓之前首先成立阿米巴推行小組，組長一名由董事長或者總經理親自擔任，副組長一名由副總擔任。成立了阿米巴推行小組后可以對企業展開全面的培訓工作。最好的培訓并不是在培訓室，而是隨時隨地根據不同的工作問題而展開的培訓。逐步推行阿米巴經營，雙管齊下，經營哲學理念的宣導與推行阿米巴經營的具體工作同時開展。
步驟3：戰略定位
戰略定位、戰略管理，戰略是一種完整的計劃，企業未來的發展與生存問題是制定戰略的出發點與歸宿。日益復雜動蕩的社會環境，企業更應該要未雨綢繆，做好戰略部署幫助企業建立持久的競爭優勢和強大靈活的姿態。
那么企業到底改怎么做好戰略定位呢？企業推行阿米巴經營時，戰略定位是非常重要的，做好了戰略定位全體員工都有了明確的奮斗目標，也清楚自己在戰略中的位置，清楚自己的工作與公司的整個戰略規劃的息息相關。
步驟4：組織架構調整
經過企業調研、培訓和戰略定位后，就可以對企業內部進行組織結構的調整了。組織結構做了調整，必須馬上制定相應的崗位職責，三天內必須下放下去，否則影響工作正常運轉，同時也容易被那些對組織結構調整有意見的人借題發揮，
剛開始推行新的組織，推行力度要大，遇到任何問題總經理必須權利支持，避免阿米巴經營模式還沒有開始就胎死腹中，這樣的情況很多企業都發生過。
第二階段
步驟5：劃分阿米巴
組織架構調整后，就要進行阿米巴劃分為利潤部門和成本部門，并且培訓需要一直以不同的形式進行。
1. 劃分阿米巴的三個條件
A. 劃分后的阿米巴必須準確掌握獨立組織的收支情況
B. 劃分后的阿米巴必須是獨立完成業務的單位
C. 能夠貫徹公司的整體目標和方針
2. 培養阿米巴巴長
3. 從7S管理開始
4. 利用《單位時間核算表》
5. 阿米巴經營與精益生產
步驟6：內部定價
內部定價是阿米巴推行的關鍵階段，不同的公司會遇到不同的定價問題，定價與企業原有的成本管理水平有關。
步驟7：內部交易
完成了內部定價接下來就是內部交易了，既然是交易就有買房和賣方，所以后道工序都是前道工序的客戶，所有前道工序都是后道工序的供貨商，各個阿米巴都以獨立的工廠模式運作，對前道工序提供的產品要像外部來料一樣檢驗審核。
步驟8：單位時間核算
各個阿米巴生產單位內部完成了交易，經營管理部就必須在下個月的2號左右提上個月各個阿米巴的《單位時間核算表》，也就是各阿米巴的“單位小時附加值”?！皢挝恍r附加值”是一種經營會計核算方法，與傳統的會計核算方式不同，經營會計對每一個獨立的阿米巴日常的經營費用都必須制作一份詳細的匯總表，即《單位時間核算表》。
第三階段
步驟9：表揚與激勵
到了第八步，阿米巴經營推行的過程就結束了，單位時間附加值核算出來實際上也就是阿米巴經營工作階段性的結束，同時也是新一輪工作的開始，開完月度經營總結會議，就必須對一些附加值高的阿米巴巴長及阿米巴團隊進行表揚。
步驟10：PDCA循環
PDCA是計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和調整（Action）英語首字母的縮寫。PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序，阿米巴經營推行到單位時間核算階段實際上就是一個循環，這個時候必須召開經營總結會議，總結在推行過程中存在的一些問題，擬定改良和改善計劃。
#企業家談經營#
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