現在在中國市場企業培訓有一個熱門的話題，叫阿米巴經營，被炒得火熱。但是我個人的意見就是不要把阿米巴的經營模式當成了企業的救命稻草。

在我所見過的有一些搞了阿米巴經營的企業，百分之九十都是以失敗而告終。我們現在的很多單純學阿米巴經營的，只是學到了稻盛和夫先生的阿米巴實學，

或者叫經營會計這一塊，成本核算這一塊，所以把賬算得很清楚，甚至用了軟件。結果帶來的一個可能的后遺癥就是它加速了各部門之間的山頭主義和小本位主義，

把每一步部門的小賬都算得越來越精細，進而更加缺了大局觀。

企業內部的各部門之間的跨部門的協同就成了一個難題。