人工智能，互聯網，互聯網+，區塊鏈的崛起讓多少企業不得不調整企業的計劃布局，

企業要想長久發展，依靠企業自身的能力成長下去，必須提升內部組織的競爭力，只有自身強大了，才能不被市場打敗，不被新的企業干掉。

很多企業在經營過程中，經營者事必親躬，相信“細節決定成敗”，抓小放大，最終白忙活一場。企業要想穩定、持續的發展，少不了靈敏而有彈性的組織平臺。為了滿足客戶日益細分化的需求，團隊要不斷提升溝通、學習及合作能力。

阿米巴經營組織分為成本中心、費用中心、利潤中心這三種類型，不論是企業總部，還是輔助部門或業務部門都是相互制約、相互監督、相互合作的，他們分工明確、物盡其用，充分利用研發、人事、財務等共享資源。

阿米巴經營是一個層層遞進，環環相扣的組織架構，這種組織架構的特點是交叉交互式的溝通方式，讓企業內部包括研發、人事、財務等服務部門提高工作效率，協同的優勢達到了一種理想的局面。以往在企業經營中出現問題，對接的都是相關部門，現在則變成“分分鐘”協作，各部門隨時一同解決問題。

稻盛和夫幾十年持續輝煌的經營成就，早已證明了阿米巴經營的價值。無數在市場經濟的浪潮中劃著小艇艱難行進的中國企業家們都希望吸取其中的智慧，稻盛和夫的切身體會，值得今天的中國企業家去揣摩和學習。他說，“人生和經營的真諦，并非崇高得可望而不可及，更不是什么難以理解的東西，作為最基本的倫理觀，其實它就在我們每個人身邊。問題是如何愚直地將它貫徹于始終?！?/span>如何參透其中智慧的結晶，找出一根繩索，將零散的珍珠聯成一串璀璨項鏈的項鏈，是阿米巴經營中要解決的核心問題。