越是在充滿不確定性的時代，越是經歷諸多不可預料的挑戰，越是要勇于堅持夢想，與時代同頻，與用戶同行，不斷調整、不斷適應、不斷刷新、不斷前進，這將是時代對于一家杰出公司所要求的素養。優秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心。阿米巴經營模式是企業獲得活力，贏得人心，占領市場的不二之選。

稻盛阿米巴經營的強大，核心在文化理念，讓團隊可以充分理解，當每個人都以“付出不亞于任何人的努力”做事的時候，企業的業績當然不會差，最終大家都能夠得到比較好的待遇。
為什么大多數人學習阿米巴經營都會走樣？阿米巴經營，要求每個員工不要關注個人利益，而致力于整個阿米巴的集體利益。但是大多數人中國創業者學阿米巴經營，反其道而行之，通過阿米巴小組，強化個人利益，激活戰斗力。而這個是稻盛和夫強烈反對的。而使用強化個人利益的公司，都獲得了短期的輝煌，但是時間一長，都失去了戰斗力。

優質公司都有兩個高壁壘，一個是經營高壁壘，成熟穩定的商業模式，持續進化的創新機制。另一個是認知高壁壘，也就是基本面和成長性衍生出的長期邏輯。多年的企業發展期如同人到中年，活力與激情降低，變得懶惰、消極、疲憊。此時往往是從大公司通往大公司的生死界。所以企業需要變革、變革再變革。所以公司構建化為自己的阿米巴經營模式也展開實踐探索。

以人為本，企業要實現可持續、高質量發展，離不開一個團結、高效、主動的員工團隊。阿米巴經營就是一種全員參與，人人都是經營者的經營模式，因此阿米巴經營理念是可以調動員工參與企業經營的積極性、主動性。

公司應將更多地致力于工作環境的改善，進一步增強整體薪酬的市場競爭力，并使長期激勵覆蓋到更多員工。煥發出全體干部和員工的活力，使組織生龍活虎，更好地為客戶創造價值。不斷優化相關政策，才能創造更好的企業文化氛圍，激勵優秀員工與公司長期奮斗。讓優秀的員工不論年齡、國籍、性別、文化背景，在公司這個公平、公正、公開的平臺上都能獲得充分施展才華和成長的機會，與公司相互成就。