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阿米巴經營：如何實現企業全員參與經營的呢
來源：http://www.xafd.com.cn/news/xyzx/183.html 發表時間：2021-05-10
老板都希望員工像自己一樣關心企業的生存發展，可以跟自己一樣用經營者的思維去思考，降低成本，提高產能，提高效益利潤，企業都希望如此，但又有多少家企業真正實現了這樣的目標呢?
怎樣才在企業內部實現全體員工與經呢?稻盛和夫的經營哲學為我們提供了解決“全員參與經營”的思路和方法?！叭珕T參與經營”應該說是一個企業追求經營的終極目標，同時也達到經營領域的最高境界，這樣的企業才是世界上最優秀的企業，這樣的企業家也一定是令人十分敬佩的最優秀的企業家。
京瓷公司把“追求全體員工物質與精神兩方面都幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻”確定為公司的經營理念。因此，公司目標是追求員工的幸福，這與勞資雙方團結一心為公司發展作出貢獻沒有絲毫矛盾。如此一來，京瓷確立了能讓全體員工接受并共同擁有的普遍的經營理念，這也成了形成超越勞資對立卻能團結一心的企業環境的土壤。
稻盛和夫先生與員工直接談論自己的想法，把企業的經營信息煩惱都毫不隱瞞的告訴員工，讓員工充分的了解公司的困難，與公司共進退，從而培養員工經營者的素質，阿米巴經營通過晨會的形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司經營情況的主要信息，通過盡可能地公開公司的信息，營造全體員工自覺參與經營的氛圍，這樣全體員工參與經營就成為可能。 稻盛和夫先生即使犧牲自己的利益也要竭盡全力地為全體員工謀幸福。所以京瓷的員工與公司建立了互相信任的關系，這是一種伙伴關系。
全體員工如果能積極地參與企業的經營活動，在各自的崗位自覺地發揮自己的作用，盡到自己的責任，那么員工就不僅僅是一個單純的工人，而是同企業一起共同奮斗的合作伙伴，是一個經營者。京瓷就是通過這樣的方法及過程來培養具有經營者意識的員工，使得全體員工都能像經營者一樣參與公司的經營，這樣在一定程度上實現了人人都是經營者。
要使員工像經營者一樣地去思考本職工作，都參與企業的經營活動，首先企業經營者必須舍得付出，讓全體員工在物質方面得到基本滿足，不可以只顧自己賺錢而不管員工的死活，不關心員工的生活質量。只有那些真正關心員工、與員工成為一個利益共同體、愿意為員工未來生活承擔責任的企業經營者才能在他們的公司內實現全員參與經營。
我所在公司接受過很多培訓，在企業內部也推行過很多管理體系，如精益生產、六西格瑪、TQM、企業流程再造、績效考核等。這些都是管理思維，都是下發指令要求大家怎么執行，員工都是被動接受管理，沒有從“要我不能真正解決員工工作心態問題，員工都是在監督、高壓以及不信任的情況下被動執行工作的。
為什么日本企業的平均壽命比中國企業要長得多，真正的核心原因就在員工是否真正把自己看成是企業的一分子，是否有經營者的心態，在工作中是否用經營者的思維去思考工作。在日本企業，員工的歸屬感比較強，員工都把自己一生的幸福交給了企業，企業的興衰與個人息息相關，他們能夠做到用心去愛護企業，為了企業的長久發展，他們愿意犧牲自己的利益。
我國一些企業老板有點成績的時候就好大喜功，盲目自信，目中無人，認為自己非常了不起、功成名就了，再也沒有什么追求，好像世界上沒有什么事情是他辦不到的一樣，什么人的話都聽不進去。對待員工更是缺少關愛，認為只要給了員工工資就行，企業與員工之間就是一種買賣關系。這樣的企業員工會隨時走人，更談不上有經營者意識。這就是區別。
我們不能盲目自大，要正確認識到自己的不足。我國中小企業的平均壽命僅2.5年，大型企業的平均壽命僅7~8年，與歐美企業平均壽命40年，日本企業平均壽命58年相比，簡直就是天壤之別。日本調查公司東京商工研究機構數據顯示，全日本超過150年歷史的企業有21666家之多，而在2017年又有4850家企業滿150歲。
而在我國，最古老的企業是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟，我國現存的超過150年歷史的老店僅5家。
日本企業是家社會，重視員工利益，這就是為什么日本企業可以保持長期利益不斷延續的原因。
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