阿米巴經營聽起來就很時髦，潮流的東西，好像某個企業家不知道阿米巴就是out了，連阿米巴是什么都不知道的，卻說公司已經落地阿米巴了。

稻盛思想遵循的是中華王陽明學的“知行合一”，所謂知，就是對經營思想的認知；所謂行，就是對企業運營活動的實踐。如果阿米巴僅僅是做學術研究，那么是沒有多大實際意義的?！白磉^知酒濃，愛過知情重”如果你不是企業運營者，沒有喝過企業這杯酒，有些東西是永遠也搞不明白、永遠也意識不到的，不識阿米巴的味道，充其量只是個票友的陶醉罷了。

思維不變，阿米巴只是表面文章，管理思維的慣性干擾問題，不論怎么說，怎么強調，企業家始終是意識不到，無法理解的。自身的思維沒有改變，阿米巴只是一種時髦的管理知識學習，這就是學習阿米巴經營的最大的障礙。

“阿米巴經營模式是日本的文化，我們中國人學不了”，這只是不愿意學習的借口，并不是事實，其實學阿米巴與否，完全是企業家們的自由，稻盛是思想不是文化，企業家的發心才是關鍵。

很多企業老板已經認可接受了稻盛思想并愿意在企業內部踐行，但是卻會因為高層管理者們反對的聲音，不了了之。因為阿米巴經營是把權力下放，落到基層，所以基層基本都是全票通過的。

還有一種情況就是老板“己所欲施于人”，企業經營者有個思想誤區，自己認可了稻盛思想，團隊中的其他人也應該和我一樣的接受。稻盛經營思想就像一個鑒別企業家良知尚存與否的篩子。目前國內的企業管理文化是西方的舶來物，我們都學得了，為什么對具有東方特色的稻盛管理思想卻要冠冕堂皇的拒絕呢？