稻盛和夫先生創造出的獨特的阿米巴經營模式。這種組織結構可以對外界環境的變化做出更加迅速地反應,通過單位時間核算制度,形成全員參與的經營管理模式,同時有利于培養大批具有經營意識的領導者。

經營者不考慮勞動者的立場，勞動者只強調自己的權利，勞資對立就永遠無法消除。為了讓全體員工具備經營者的意識，以與經營者相同的水準的思想投入到工作，就要盡可能的公開企業的相關信息，毫無保留的對員工敞開自己的煩惱困惑。讓員工了解公司的狀況，理解公司存在的問題，溝通達成共識，培養員工們的經營者意識。積極參與經營，在各自崗位發揮各自的作用，盡到各自的責任，因履行責任而品嘗到工作的喜悅和成就感。找到工作的樂趣與人生的價值，積極主動投身于工作，提高能力，人格也成長了。

阿米巴經營模式不僅創造出了京瓷公司的經營奇跡,也創造出了獨特的京瓷文化。在阿米巴經營模式的每一環節,都滲透出了以人為本的經營理念。想要實施京瓷公司這種阿米巴經營模式,必須要具有共享使命和價值觀、"玻璃般"高度透明以及充分授權的經營理念,這是實施阿米巴經營模式的基礎條件。