我國中小企業阿米巴經營模式存在的問題

  (1)阿米巴商業模式過于片面。

  運營模式的片面性很容易導致內部交易價格的失衡，從而導致阿米巴之間為了個人利益無休止的爭論。阿米巴績效考核并不與員工掛鉤，通常是對表現好的阿米巴單位進行表揚和激勵。然而，在國內中小企業的管理中，大多數企業只是復制阿米巴模式的表面，而不是其核心。另外，在文化差異的影響下，中小企業的阿米巴管理僅限于表面。內部交易價格和成本分擔，大家很難達成一致。

  (2)缺乏及時的評價溝通和反饋

  溝通反饋可以及時解決員工之間的矛盾和沖突，統一思想。當企業的經營范圍越來越小的時候，企業中的阿米巴哲學是不容易被所有員工認同的。在中小企業管理中，由于管理人員素質參差不齊，容易導致績效考核分配不合理，從而導致對阿米巴模式的不同理解，延誤問題解決，思維不同步。

  我國中小企業阿米巴經營模式存在的問題及對策

  (1)商業模式導入前的哲學思想共識，不斷消除企業人員缺乏阿米巴經營管理意識的問題，增強其思想意識。阿米巴主要以思想管理和經營為主，所以更需要增強員工的思想意識，發現問題，解決問題。在導入經營模式之前，要加強管理，做好哲學思想意識學習，了解阿米巴經營模式的本質，從而達到全員參與的目的。通過哲學指導，形成企業特有的文化。在這樣的環境下，阿米巴的商業模式更容易被接受和執行。管理層明白哲學是基礎，貫徹經營管理哲學，讓員工實現“哲學共享”是目標。員工為企業工作是物質和精神上的滿足。把抽象的哲學概念運用到實際工作中，讓思想在吃飽肚子的前提下更有必要影響行為。

  (2)確保阿米巴模式完全可操作運行，堅持合理有效的阿米巴經營模式，注重“中國國情”。中國企業目前的分配大多是按勞分配，多勞多得，這并沒有通過它創造的附加值來體現。企業有特定的生存環境和工藝流程。

  因此，需要加強推廣，結合自身的管理方式，統一思維和認知，加快阿米巴經營模式在中國落地。不是按照別人的經營模式，而是按照自己的管理體系制度，制定企業控制流程和核算規則，充分發揮阿米巴商業模式的整體效果。所以要通過培訓，做好阿米巴模式的引進、推廣和應用，通過培訓、調查等方式了解阿米巴模式的主要構成，全面了解其模式和內涵，確保阿米巴在企業中充分運行。

(3)制定高效的評價溝通和反饋機制鑒于阿米巴商業模式推行過程中缺乏管理溝通，建議公司以單位時間增加值作為評價員工工作價值的關鍵指標。同時，公司應該根據員工職位的復雜程度。設置不同的崗位系數，采取制度化的獎懲來激勵員工。時間單位核算考核機制戰略性地分解指標，可以讓員工更清楚地知道自己最近的工作情況是否符合企業的發展標準，慢慢建立起組織績效和員工績效的有機聯系。員工在實現個人績效目標的同時，通過企業管理者和員工之間的有效溝通和交流，可以實現公司和員工之間的和諧共贏。