基于市場運行進程的加快，企業的經營迎來了良好的發展機遇，但也面臨著嚴峻的挑戰。從目前的經濟運行情況來看，一些企業并沒有很強的競爭實力，因此出現了產品滯銷、效率低下的現象。經濟體制環境的變化對企業提出了嚴格的要求，明確規定企業需要改進和完善，并結合實際情況制定了新的管理辦法。

阿米巴管理模式以其極高的優勢引起了各個領域的廣泛關注。這種模式可以對企業的整個生產過程進行動態的監督和控制，有利于企業更好的運營。

 (1)提升企業競爭優勢

  隨著市場競爭的逐漸加劇，企業已經在一定程度上無法適應市場環境的變化和需求。在不使用阿米巴經營模式的過程中，企業決策普遍受到經營狀況的影響，存在很多薄弱環節和空白點。但是阿米巴的經營模式通常是由企業管理者來指導，相關的工作人員會實施操作。因此，阿米巴經營模式能夠有效增強市場的相關性和一致性，使企業能夠適應外部環境的變化，在市場競爭中占據一定的地位。

  (2)優化企業內部合作關系

  企業中阿米巴組織之間有著密切的聯系，談判和交易是阿米巴組織之間經濟關系的主要方式。從兩個組織的關系來看，法律層面主要以合同形式為主，可以進一步優化客戶與供應商之間的地位。阿米巴組織主要包括兩個主體，一個是買方，一個是賣方。如果買方對賣方有一定的意見，則需要選擇其他供應商來滿足自己的需求，從而大大降低阿米巴組織的運營成本。因此，為了在外部供應商中占據一定的地位，所有阿米巴組織都需要提高服務質量，完善溝通體系，塑造良好的市場形象。

一、阿米巴管理的內容和基本特征

阿米巴管理模式是企業經營過程中引入市場運作的基本原則。對于企業涉及的每個階段，阿米巴組織都是基于企業和市場價格來處理交易的，這樣可以及時了解市場變化，靈活應對。阿米巴管理模式主要是合理劃分阿米巴組織。具體劃分的時候有很多要求，不是說劃分的越細越好，而是要遵循規范要求，根據企業的具體經營狀況進行區分，這樣才能更好的體現這種模式的優勢。在應用阿米巴管理模式時，其特點是會計化、組織一體化和激勵制度，這是最明顯的集中特征。

  一是單位核算，在阿米巴經營模式中，企業通常以單位時間計算，遵循收入最大化、費用最小化的基本理念，逐步將成本管理的重點從以前的產品轉移到員工身上，通過阿米巴經營模式創造企業價值。

  二是組織整合；阿米巴的劃分在阿米巴為主的模式下尤為重要，但企業必須明白細分只是一種方式，企業整合才是關鍵點。換句話說，細分是為了集成而實現的。

  三是激勵制度；在阿米巴經營模式的激勵體系中，薪酬不是由員工的職位決定的，而是由職位高低、資質等級直接影響薪資情況。這種現象可以激發員工的工作熱情，避免不良競爭的發生。

  第二，探討阿米巴經營模式在戰略成本管理中的影響因素

（1）影響阿米巴管理模式的因素表現在兩點：企業文化和企業管理理念，它們有效地體現了經營模式在戰略管理成本中的作用，離不開企業文化的建設，也需要制定一個企業組織。在企業組織體系中，建立基于阿米巴的組織結構，明確劃分阿米巴的組織單元，將企業目標和阿米巴目標聯系在一起，督促員工朝著共同目標奮斗。

（2）管理模式阿米巴管理模式采用的管理模式是最小化核算單位，將其劃分為相對獨立的阿米巴單位。結合管理會計的概念，制作了相應的時間效益核算表，將阿米巴單位的產量和增加值作為評價標準，從單位時間效益上分析成本核算和控制的現象。

（3）完善的管理體系是促進企業穩健經營的關鍵，構建與企業文化和管理理念相一致的管理體系是有效體現阿米巴管理模式效果的關鍵，有利于更好地管理戰略成本。阿米巴經營模式實施過程中，應從以下幾點制定完善的企業管理制度：實行全員參與，遵循規范的經營理念，構建完善的企業管理制度。構建以單位時間會計制度為基礎的管理會計制度，加深人們對組織情境的理解和掌握，增強良好的競爭意識。實施基于單位時間效益的績效評價體系，客觀評價阿米巴組織的經營效益，避免阿米巴因規模和產品規格不同而帶來的不利影響。