相信大家在讀過稻盛和夫的《阿米巴經營》之后，都了解到阿米巴經營模式就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同，然后把組織劃分成都鐸多禮經營、獨立核算的小組。在這里面的核心其實就是“利潤大化，經費最小化”?！熬┐伞北闶沁@種模式的先例。

現在的中小企業可以用這個模式來提高整體的管理水平，要及時地反應市場地變化，積極地控制成本，所以中小企業要穩定發展就要提高管理水平，通過控制成本保持企業的活力以及增強企業的競爭力。采用非常方便簡潔的傳遞信息方式，及時把市場信息傳送到小組當中，小組當中又每個人發揮自己的熱情并且堅持不懈，培養了小組個體的核算意識，使他們能夠主動控制成本，在這個前提下，利潤隨之就能化了。