市場中有不少經營模式，但阿米巴卻有著些許不同，因為其講求放權。有不少老板心中謹慎，不敢放權，但阿米巴是讓人人成為經營者，因為在落地阿米巴之時老板應該放心且適當地放權，讓每位巴員獨立經營。然而，這并不代表老板完全被解放了，可以做一個甩手掌柜，而是要求企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，把各個阿米巴統一整合起來。

  01、在互信的基礎上取得適當的經營管理授權

  企業在落地阿米巴的過程中，阿米巴組織需要擁有適當的經營管理權力，只有這樣才能使員工們獨立經營，自行制訂計劃，為利潤負責，達成持續自主成長。每位員工的成長將使企業邁進一大步。

  站在公司的角度，除了必要的決策權、職能管理權、監督權之外，能夠下放的權利都應該賦權給阿米巴組織，真正的實現賦權經營。而這樣做的結果是有利于阿米巴全員參與經營，在公司戰略的指導下絞盡腦汁經營好自己的“小企業”。

  同時，老板們需要注意，一家公司中會有無數個阿米巴組織，他們中的大部門職能各不相同，因此在放權中不該一刀切，應根據不同的階段、不同的能力、不同的形態采取不同的授權方式，使較為弱小的阿米巴得到控制，強大的阿米巴得到更大的權力，否則將會引起員工的不滿，效果適得其反。

  02、充分授權的管理模式，是企業高層與阿米巴領導人的相互信任

  阿米巴經營模式的特點之一是高度授權。授權是需要公司的董事們一起選出有能力、有責任感的巴長。同時，用人不疑，疑人不用，企業要充分信任阿米巴領導人，并賦予他們更多的權力、責任感和使命感，催生他們成為經營者。

  另外，員工在努力參與阿米巴經營的時候，實際上是將自身的薪酬福利全權交托給所在阿米巴領導人。這需要員工對阿米巴領導人的充分信任。

  03、如何給阿米巴充分授權

  “授權經營”一詞意為每個巴要進行行獨立核算，擁有一定的自主性和獨立性。另一方面，公司也要從3個方面對這些組織進行管理：

  ①公司需要制定戰略計劃與經營方針，做好領頭羊，之后才能依據旗幟協調各組織是否跟緊公司腳步，經營管理是否偏離大方向;

  ②分配給組織相應的資源，構建相對公平的分配體系，并建立積極向上的業績文化對其進行考核;

  ③制定并公布巴長考核依據對其進行考核。

  阿米巴落地能夠成功的關鍵之一是授權是否到位，如果沒有做好這點將會導致運行不順暢。企業可根據兩點進行自我檢測：

  ①由公司總部將其擁有的資源根據預先達成的條件分配給阿米巴，阿米巴領導人可在授權范圍內，對資源行使占有、支配、使用和進行必要的處理的權力，從而使得企業內部形成相互制約、相互激勵的運營機制，充分調動各層面的積極性。

  ②公司總部需要充分地給予阿米巴與其職責相匹配的授權，這些權利包括在公司總的戰略框架下制定經營目標和經營計劃、對已分配到阿米巴組織里的資源進行自由支配權、內部員工的任免權和薪酬制訂權、對阿米巴業務的經營決策、新產品開發及推廣等具體經營管理權。

  04、阿米巴的工作流程與權限

  工作流程簡單地講是指一組業務項目輸入轉化為產品或有償服務輸出的過程。而管理權限是指為了保證職責的有效履行，阿米巴領導人必須具備對一件事進行決策的范圍和程度，它常常用“具有批準……事項的權限”來進行表達。

  一些公司因為一些人增加了某個崗位，而這個崗位的出現改變了原有的工作流程。有了工作流程才有權力，流到你這里來才有權力，因為你要審批。我們在有權限之前先優化工作流程，這樣可以節省成本，也提升工作效率。

  比如一家公司，這一次推行的是一級阿米巴的第三個，二級阿米巴的第四個，為了做出一個標桿，一級阿米巴推行一個，二級阿米巴推行一個，我們選擇難的還是容易的?

  每家公司的具體情況雖有不同，但我們要重點檢查授權和流程，以及對接事項。在落地阿米巴時必須要有一個檢查表，并且極其詳細的記錄這些流程和權限的情況。